精工钢构，做钢结构行业的领跑者

　　题记：社会就像大海。海，奔腾不息，变幻莫测，时刻充满了竞争般的魅力。心有多大，事业就有多大。精工钢构，在商海中敢于与滔天的巨浪搏击，敢于与艰苦的环境战斗，因为我们也有大梦想。
　　快速发展 显示蓬勃有为的姿态
　　长江精工钢结构（集团）股份有限公司，是一家集建筑钢结构研发设计、制作、安装于一体的大型钢结构上市公司。公司于1999年与德国布莱斯－戴姆勒集团强强联合成立了中德合资的浙江精工钢结构有限公司，至此开始进军钢结构行业；2003年，通过重大资产重组，并购“长江股份”，借壳上市，成功搭建业务发展的资本平台，从此驶上了依托资本、依靠科技发展的快车道。

　　公司从最简单的钢构件开始，经历了一个又一个从简单到复杂、从门式钢架到空间、从多层到超高的不同项目；从钢结构建筑开始，经历了一个又一个从建筑到建材、从建材到金属屋面系统、从金属屋面系统到光伏建筑一体化的不同业务；从不足1亿元的销售额开始，增长至逾64亿的业务承接额；从偏安绍兴一隅开始，扩大到全国六大生产基地，产能50万吨，连续五年位列钢结构行业综合排名第一的龙头地位。2010年，公司实现总收入53.1亿元，归属于母公司的净利润2.23亿元，每股收益0.58元。
十年的发展，使公司成为了钢结构建筑体系的集成商。公司目前已搭建了轻钢、重钢、空间钢三大钢结构建筑专业体系，拥有了“钢结构工程设计专项甲级”资质3家、“钢结构工程专业承包壹级”资质6家、钢结构制造特级资质的企业2家、国家级高新技术企业4家，设有博士后科研工作站。
　　专注专业 打造百年精工品质
　　公司坚持“产品专业化、生产规模化、突出专业，做强钢结构主业”的发展战略，结合国外先进的技术经验，发展成集钢结构建筑设计、研发、销售、生产、施工、维护于一体，确立了以重钢等产品结构体系及与之配套的周边相关建筑体系。
　　多年来，精工以技术为先、质量为重，完成了数百项重大项目，承接了国家体育场“鸟巢”工程、上海环球金融中心、南通体育场、杭州湾跨海大桥观景平台等数百项“重、大、难、新”钢结构精品工程，许多工程因其设计新颖、造型完美、质量优异而成为地标式建筑。其中不乏开行业先河之作，如应用无模成型技术的“鸟巢”项目、国内仅有的两项大型可开启式屋盖建筑、三项悬索弦支穹顶体系建筑（此类建筑物在我国仅有四项），在行业内奠定了技术领先、质量领先的形象和地位。
　　公司倡导“质量文化”，推行全面质量管理和精益生产。项目管理上，不断优化管理机制，严格遵守施工管理标准，使项目管理水平达到业内领先水平。9项鲁班奖、4项詹天佑奖、50余项中国建筑钢结构金奖、全国工程建设质量管理优秀企业等等。
精益管理 提升核心竞争力
　　“天下大事，必做于细”。企业的精益化管理是适应激烈竞争环境的必然选择，只有不断提高企业的精益化管理程度，才能不断增强企业的核心竞争力。
　　精工钢构通过十余年的长足发展，已经形成了一套适合钢结构行业发展的管理模式。为总结多年来的经营管理经验，建立可复制的生产经营和管理模式，公司自2008年起开始修订相关制度、流程、标准，通过两年多时间最终编制并形成精工的管理模版，与公司的内部管理标准体系建设相结合，并在各事业部进行推广复制，有效提升了企业的运营管理水平。
　　同时为规范企业内控，坚持阳光运营，确保公司经营目标的实现和持续、稳定、健康的发展，进一步降低公司风险，形成廉洁、诚信、正直的企业文化和工作氛围。精工钢构于2009年底开始实施反舞弊工作，从普通员工、管理干部、特殊岗位员工三个层面作规范与界定，规范公司经营行为和员工职业行为，进一步规范、健全公司内控体系，增强公司的运营能力和风险防范能力。
　　2010年，公司针对紧急突发事件制定并出台了《精工钢构重大突发事件应对管理办法暨预案》制度，该制度分类别加强了突发事件报告的规范化建设，建立快速畅通的突发事件信息报告渠道，确保各项应急决策措施的有序实施，降低突发事件造成的影响和损失，保护公司财产安全、生产经营平稳进行。
　　完善公司治理 利用资本市场做大做强
　　公司拥有健全的股东大会、董事会与监事会等相关制度，并设立了战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会及提名委员会，在各自工作细则及规范文件指导下履行治理层面职能，并根据法律法规的要求，不断修改、完善公司规范运作文件。
　　在信息披露中，公司一直认真贯彻“公平、公开、公正”的原则，真实、准确、及时完整的履行信息披露义务，未出现更正公告。
　　在投资者关系管理方面，借助科技手段，多元化开展投资者交流，特别加强了离线交流以及与中小股东的沟通，更加畅通了投资者沟通渠道。
　　精工钢构自上市后于2006年，非公开增发募集资金3亿余元，为公司从绍兴走向全国发展业务奠定基础。2009年成功非公开增发募集资金3.4亿元，为公司业务发展提供了必要的流动资金，较好的改善公司资产结构，降低风险。
　　2010年公司为进一步吸引和激励关键核心岗位优秀人才，进一步提升公司核心竞争力，实现公司与员工的双赢，协助公司实施首期股权激励计划，向112名管理人员及骨干授权1100万份，实现长效激励。
　　2011年，公司开展公开增发近10亿元的再融资计划，用于适当的产能扩张，以及发展集成系统业务，促进公司早日实现钢结构建筑体系的集成服务商这一战略目标。
　　一系列的资本运作，为精工钢构在利用好资本市场融资平台，促进公司发展的道路上留下了一个个坚实的脚印，在资本结构、融资渠道等方面有效保证了公司进一步做大做强。
　　铸就梦想 我们可以做得更多
　　梦想并不是对现状的一种满足，而是一种追求和超越。每一次追寻梦想的脚步，每一次超越梦想的瞬间，都会真实刻录在精工钢构的发展蓝图上。　　这一连串的印记，将指引我们做得更多更多。
　　未来的精工钢构是中国的，也是世界的。公司将贯彻“专注专业，做精做强钢结构主业；创新模式，实现持续稳健发展”的经营思路，秉承“以人为本，科技为先”的理念，坚持“用心做事，真诚待人”的行事风格和“敢为人先，一诺千金”的创业精神，争做钢结构行业的领跑者。