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扬帆远航正当时
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记腾飞巨变中的合肥荣事达三洋电器股份有限公司
潮平两岸阔，风正一帆悬。
2010年6月28日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司南岗机电产业园热火朝天：一期竣工投产，这标志着公司完成了产能布局，变频电机项目开始结出硕果。
一期投产后，公司中高档洗衣机产能将达500万台大关，新增电机产能500万台，其中变频电机产能200万台。合肥三洋机电产业园作为公司第三大工厂，它的建成投产使公司真正进入高速稳定发展阶段，为公司二次创业全面腾飞夯实基础。
公司董事长金友华表示，在市委市政府以及市国资委的正确领导下，合肥三洋要紧紧抓住国家关于加快经济发展方式转变和结构调整，皖江城市带承接产业转移以及合肥市打造家电产业基地的战略部署，提升自主创新能力，促进发展方式转变，以机电产业园建设为契机，主动承接产业转移，做大做强合肥三洋，为合肥市的家电产业发展贡献更大力量。
跑出创新“加速度”
2010年注定又会成为合肥三洋历史上不平凡的一年。
今年，是合肥三洋制定 “3351”发展战略的第三个年头。上半年，合肥三洋继续保持高速增长的步伐，销售收入同比增长82.73%。在这之前的2008年和2009年，公司连续两年实现80%以上的高增长速度。
合肥三洋从1994年成立，公司年销售收入从1亿到6亿元用了13年时间，而从6亿到20亿元只用了仅仅两年时间。这两年多时间，公司的市场占有率从行业第十位跃居第三位，在洗衣机行业增长幅度第一，被誉为家电业的一匹“黑马”。
一切都源于公司两年多以前开始的变革创新。
2008年开年，金友华主政合肥三洋，发起全面战略调整，以创新求变代替过去的稳健作风，制定了“3351”战略规划。在此基础上，经营思路和内部经营体系等进行了一系列调整。在公司内部以技术创新推动产业升级，以管理创新提升企业核心竞争力；在公司外部以营销创新开拓全新市场空间。正是这种创新求变和及时的战略调整，使合肥三洋从2008年开始业绩即出现前所未有的增长，即使在金融风暴中也能够逆风飞扬，始终走在同行业的前列。
这两年，三洋蝶变如破蛹化蝶。2009年初，第二工厂全部建成投产。同年7月，第三工厂机电产业园奠基。随着机电产业园的投产，公司由原先的一个工厂、两条洗衣机生产线，发展成为三大工厂9条洗衣机生产线。不但满足公司近两年高速发展的需求，也为公司的再次腾飞打牢了根基。
这两年，公司紧紧依靠自主创新不断推出众多高性价比的新产品，从不同层面拉升了产品力。2009年公司新产品开发数量是2007年的4倍，比2008年增长70%，其中洗衣机有182款新产品，微波炉有28款新产品，完成各种专利项目32个，是过去两年完成总数的1.5倍，以新品滚筒洗衣机832系列为主的高端产品取得了历史性突破，滚筒洗衣机作为高附加值的产品成为公司又一极具竞争力的增长极。
这两年，公司不断调整市场结构，从过去单纯关注国内一二级市场，现在已全面拓展三四级市场和海外市场。围绕大营销体系建设，全国的分公司由24个扩展到43个，全国门店总数从过去的3000多家发展到近万家。公司对内一方面做强大中城市家电连锁，另一方面积极开展家电下乡，与各渠道经销商建立紧密的互惠共赢关系。对外出口市场从无到有，自2008年5月启动以来，产品已销往亚洲、欧洲、南美和非洲等广大地区，并且返销日本，出口销量连续翻番扶摇直上。
这两年，公司新招收了300多名大学毕业生和2000多名员工，大量解决了劳动力就业，员工也增加了收入。公司建立了制度规范、决策科学、流程完善的管理体系，以绩效薪酬考核这一激励和约束机制，进行目标管理，真正以制度来衡量、规范各项管理流程，形成优秀人才脱颖而出的机制。公司还开展了内部控制体系建设、质量环境安全体系建设和ERP信息化体系建设等，使各项管理做到透明、公开，营造公平公正的发展环境。
这两年，公司的品牌知名度以及行业和社会影响力空前提高。公司近两年上交利税一直稳居合肥高新区第一位，还赞助了众多社会公益活动回报社会。公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。董事长金友华成功当选“2008中国企业十大创新年度人物”，2009年5月，金友华作为安徽省唯一一名企业负责人当选为第八届全国优秀创业企业家，并在中国企业家公众形象满意度调查中一举摘得得企业家最崇高的荣誉指标奖项“华德奖”。
结构调整是关键
回望结出累累硕果的两年，许多人都力图解读合肥三洋成功的“密码”。董事长金友华坦言，正是公司率先转变发展方式，走结构调整之路，才尝到高速发展的甜头。他从2008年初刚刚接手合肥三洋开始，就发现当时行业低质低价竞争弊端。他在接受记者采访时多次谈到，那种依靠大量资本、劳动力投入的低成本低端制造业的发展将不会久远，一味靠着简单的技术模仿、低价竞争、市场炒作生存，必然形成恶性循环，造成创新能力偏低，结构调整缓慢，质量难以得到根本转变，这样的制造业是没有生命力的。
企业要实现跨越式发展，拼资源没有前途，合肥三洋一直致力于成为行业技术创新、优化结构的引领者，发挥行业技术领航者的作用，不断加强结构优化和调整，在家电产业结构调整中勇挑重担，引领家电行业健康发展。
经济发展方式的转变，意味着原有的发展思维和架构都应该转变，意味着资源和利益的重新调整。合肥三洋开始大刀阔斧进行一系列变革。公司成功度过经济危机并取得了高速高效发展。这种转变和调整可以归结为三点，就是创新、绿色和以人为本。这也是经过两年多的探索奋斗，公司积累的快速腾飞的经验和力量，必将成为今后发展中的核心竞争力。
创新包括技术、市场和管理的创新；绿色代表低碳、环保和高品质；以人为本就是诚信、培养人才、承担社会责任。作为制造业能抓住这些根本，就能立于不败之地。
为保持公司长久的技术优势，合肥三洋从引进和消化吸收技术转变为建立自己的自主创新体系，大力进行产品结构调整。通过自主创新，公司开发了系列高端变频滚筒洗衣机，成为行业领先的高品质高附加值产品，这样的技术创新让公司有充分的市场定价权，使公司成为效益最好、盈利能力超强的企业。
低碳经济时代，家电的节能、环保、健康是转型的方向。直流无刷DD变频电机是行业最新技术，变频洗衣机比普通洗衣机节电35%以上、降噪30%，是真正节能环保健康的新产品。合肥三洋坚持走绿色发展之路，2009年，公司获得国家发改委自主创新专项资金支持，这项国家级技术中心创新能力建设项目资金，是安徽省有史以来最大的一项项目支持资金。合肥三洋正利用国家级技术中心这个平台，以变频智能化产品为自主创新主线，开展变频节能技术、节水技术和环保技术为方向的产品自主研发。变频电机这项行业核心技术，已经完全为合肥三洋所掌握，公司成为国内首家能自主生产变频电机的企业。大力发展变频技术必将带动整个行业技术升级。公司正在新的机电产业园建设自主制造变频电机项目，将率先在全行业推进节能环保健康的产品转型和结构调整。
人才是创新的主导力量。
合肥三洋不断加强人才队伍建设，给企业技术创新和结构调整提供良好的环境。稳定的人才队伍可以保持创新的持续性，而一些新的人才会带来新观念和新思想。合肥三洋致力于保持人才队伍的持续稳定和不断的“新鲜血液”补充。一方面吸引人才加盟，另一方面打造学习型企业，在2010年全面启动“培训年”工程，建设高素质、高水平人才团队。在人才使用上，鼓励创新思维，允许创新失误。公司还建立了创新激励机制，推行技术项目负责制和专项奖励制度，提高人才团队的凝聚力和创造力。目前，公司拥有技术研发人员是两年前的3倍，每年技术投入不低于销售收入的5%，保持和国际一流技术同步的研发能力，达到结构优化和技术领先，把家电制造技术提高到行业最新高度。
产品的调结构，上水平不仅是技术领先，更要求提高质量竞争力，制造高品质的产品。中国现在已经到了要集中力量全面抓好质量提升的时候了，这一步非走不可。没有精品意识，就不可能成为制造强国。董事长金友华敏锐地看到这一趋向，他表示，象合肥三洋这样在行业有目共睹的领先品质，和国外发达国家也还有一定差距，必须尽早努力缩短这种差距，保持良性发展，做长久企业。合肥三洋重新启动出口全球市场，就是为了和国际大公司展开合作和竞争。
家电王国日本的制造水平世界一流，日本通过二战后的努力，甩掉了被戏称为“东洋货”的低质量帽子，打造了精益求精、以质量为生命的“日本制造”。2009年，在公司海外市场全面展开的情形下，董事长金友华力主促成返销日本工作。他说：“我们光去日本学习制造和管理还不行，必须自己干，以日本的标准要求自己，边干边学边改进，让自己的产品达到日本国内的标准。出口不仅仅是为了赚钱，为了承接产业转移，更是为了学习和转变。”在出口日本项目实施过程中，公司建立了国际最先进的DR质量开发保证系统，使产品研发与生产的每个环节得到控制。为了保证产品高于日本国内要求，公司引进国际家电制造人才，和他们一道对公司的技术开发和制造过程中的500多个环节重新梳理提高，对日本市场出口按时按标准推进，使产品顺利进入品质要求最严格的日本市场，同时公司的精品制造能力也得到全面提升。
目前，国外家电大鳄纷至沓来，与合肥三洋洽谈出口合作，他们表示公司产品价格比其他企业同类产品高10%，也会优先选择合作。由于有好的产品质量作保证，公司的产品在国内国际市场都赢得了高端高质的美誉。目前，合肥三洋的海外市场布局已全面展开，销量连连翻番增长，成为公司一个潜力巨大的增长点。
市场竞争是残酷的，至今国内还有一些企业为了杀出一条血路，依然牺牲各方利益，走低质低价的老路。今年3月份洗衣机行业的超低价格战就是一例。但是，合肥三洋不为所动。超低价格战是饮鸠止渴，与国家的政策逆势而动，没有社会责任和诚信，不尊重消费者，公众迟早会抛弃你，竞争对手会攻击你，不会长久。
作为公司的董事长，金友华需要时时站在战略的高度审视行业和企业的发展，他自己积极倡导建立现代企业制度，使经营权分开，好让管理层放开手脚作为。但是这几个大的方向性战略性的问题是他一直关注和把握的：没有创新，就会停滞不前；没有品质，就会失去消费者信赖；没有社会责任，以人为本，就会失去发展的土壤。公司将继续加强科技、市场和管理创新；开发高品质、低碳环保的绿色产品；聚人才、历练人才、培养人才，打造一个诚信的，具有社会责任的企业。这些都是一个家电制造企业未来发展的基石。
二次创业绘蓝图
三洋，蓄势待飞。
如今，合肥三洋已在创新的体制和机制、市场和人才队伍等各方面做好了准备。
6月28日，经过不到一年的建设，公司南岗机电产业园一期竣工投产，机电产业园位于高新区南岗科技园创新大道北端，总占地面积897亩，一期占地430亩。一期投产后，公司中高档洗衣机产能将达到500万台，新增电机产能500万台，其中变频电机产能200万台。一个更新、更大、更加现代化及人性化的，集产品研发、制造、销售和出口为一体的综合机电制造基地正在形成。经过两年多时间的高速“起跑”后，合肥三洋将在这里加速、腾飞。公司的历史正式进入其“百年大计”的更高更快的发展阶段，必将开启全新的辉煌道路。机电产业园的投产是合肥三洋具有划时代的里程碑事件。
作为合肥三洋“3351”战略的重要组成部分，早在去年4月份，在合肥举办的第四届中博会暨第五届中国国际徽商大会上，合肥三洋机电产业园项目与安徽省其它138个重大项目一起成功签约，并被列入合肥市重点建设项目。项目签约以后，合肥高新区多次与公司就项目的规划费用、土地价格、税收减免政策、行政性收费、基础设施配套等问题进行商谈，帮助解决实际问题，并迅速解决征地拆迁和土地平整等基本配套。7月8日，合肥三洋举行隆重的机电产业园奠基仪式，省委常委、市委书记孙金龙在奠基仪式上亲自宣布合肥三洋机电产业园开工。中国轻工业联合会和中国家电协会领导、合肥市及市有关部门领导、市高新区管委会及日本三洋公司负责人全部到场，参加了项目奠基仪式。
从去年8月22日全面建设开始，产业园建设创造了“合肥速度”。项目奠基以后，市委市政府高度重视，不到一个月时间，项目的各项审批手续全部办好，在市重点工程建设管理局的支持和协助下，工程先后进行了招投标和各项工程建设的准备工作。各项计划安排、组织、建设等很快到位。合肥三洋公司也设立了新项目办公室，调动各方面力量，形成基建项目、洗衣机项目、电机项目等执行小组，加强对工程建设推进速度和工程质量督察，在短短不到6个月的时间内完成了厂房基建项目的施工。市委常委、秘书长安列称赞这是把合肥大建设的做法贯彻到工业建设项目中去，充分体现“多新快好省”的特点，创造了大发展速度。
合肥三洋机电产业园的建设，牵动了上级领导的心，省委常委、市委书记孙金龙、市长吴存荣、副市长魏晓明、市委秘书长安列、市国资委主任朱明峰、市国资公司董事长俞能宏以及高新区管委会主任李兵等领导都先后来建设工地考察，指导工作，帮助解决实际问题。
省委常委、市委书记孙金龙非常关注机电产业园建设，不时牵挂项目建设情况。他在调研产业园建设时要求：“要本着对历史负责态度，建设高质量的精品工程；要继续创造良好条件、做好优质服务，支持企业加快项目建设，尽快建成投产，使项目早日结出硕果。合肥市委、市政府将全力支持合肥三洋做大做强，支持合肥三洋顺利实现3351计划。希望合肥三洋充分发挥技术优势，围绕自主创新、产业链构建、品牌建设和产业集聚等，积极承接产业转移，打造家电产业基地，为合肥市工业经济的快速发展做出更大的贡献！”
面对新一轮的发展机遇和挑战，合肥三洋公司董事长金友华信心满怀：为打造一个集产品研发、制造、销售和出口为一体的现代化大型综合机电制造基地，公司将把南岗机电产业园的建设作为合肥三洋深入推进“二次创业”、实现“二次腾飞”的新起点。以公司近年来的发展经验和规律为基础，以建成“具有全球竞争力的、备受社会尊重的家电企业”为目标，以不断创新为手段，走可持续发展之路。只要我们苦练内功，把握机遇，审时度势，奋勇进取，就一定能够顺利实现3351的战略目标，为进一部做大做强合肥家电制造基地，助力合肥“弯道超越”，打造现代化滨湖大城市作出新的更大的贡献。
当今世界经济风云变化，市场竞争日益激烈。合肥三洋以不断创新的理念实现了跨越式发展，缔造了今天的辉煌。展望未来，合肥三洋这艘航船正以百倍豪情在市场的大海中劈波斩浪、扬帆远航，驶向更广阔的明天。
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